自6月萬邦德制藥集團精益6S管理工作啟動以來，全員參與改善提升，掀起一陣改善熱潮。歷經4個多月的改善實施，現已有63個區域完成驗收，完成率71.59%。

學干融合，培訓+行動雙開花

為了使現場持續保持良好的環境，截至10月底，已開展《555維持管理活動》培訓4次，受訓人員共116人。根據555維持基準，各區域每日下班前5分鐘對區域進行整理清掃，每周五/六根據主題進行區域大掃除，并在工作群推送點檢表，匯報完成情況。截至10月底，已開展《6S基礎知識》培訓3次，培訓受訓人員共180人。培訓后進行當場測試，目前共134人參加考試，90分以上64人，80-90分50人，考試合格率97.0%。

持之以恒，久久為功。為鞏固精益成果，切實落實6S管理常態化要求，10月26日下午，公司總經理陳軍、副總經理林紅、財務總監王天放、副總經理馬健在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下，先后到完成驗收的區域進行月度檢查。從檢查情況看，總體表現良好，對于個別區域存在的不足點，稽查組當場提出指導意見，望相關區域自查自糾，及時整改。

在“比”中增動力，在“學”中強本領，在“趕”中爭第一，在“超”中補不足。對排名第一的區域，6S推進委員會頒發“羚羊旗”以茲鼓勵，對未達到合格標準的區域頒發“蝸牛旗”鞭策其進步。10月首次月度檢查，全部區域得分均在90分以上，維持效果喜人。

羚羊獎

生產區：注射劑二車間

羚羊獎

辦公區：行政部（檔案室）

10月29日下午，6S管理“兩周一標桿”擴展區四期階段總結會在一樓培訓室召開。會議回顧了改善歷程、推進辦作本期小結及下期工作安排、優秀團隊作改善報告發表、6S競賽評價進行授旗儀式、顧問老師賀勇健作《555維持管理活動》培訓。

聚焦目標，強化執行。接下來，制藥集團將深入落實6S管理常態化機制，以現場改善為切入點，以精細化管理為中心，持續熱情與挑戰，朝著建新標準、創新形象、樹新標桿的方向前進！